每一个可爱而有趣河南的疫情什么时候才能结束的人都置顶河南的疫情什么时候才能结束了??党瑾工作室
说说商圈那些事第一阙～发生在两个河南人和首富之子王思聪之间的故事。
党总开始写长篇了，慢慢把商圈里发生的故事结集成篇，和所有朋友唠一唠商圈里的刀光剑影。
第一篇略微仓促了些，不急，以后的会越来越精彩。
——党瑾
或者标题该换成下几种：
两个河南人和一个王思聪！
是谁在“妖魔化”河南人河南的疫情什么时候才能结束？
一粒老鼠屎坏了所有河南人的口粮？
言归正传，开始我们今天的故事吧！
7年前，洛阳万*达广场开业迎客，我是当时入驻的商户，地地道道的洛阳本土妹子，被全国人民群众“妖魔化”的“河南人”中的一员。
那时候思聪少爷还没有像现在这样以首富之子身份罗列天下网红，日日指点娱乐版江山，日日换长的一样的网红脸女朋友“日日”…
那时候撕*葱少爷的微博粉丝不过区区数千人，其中有一个是我，而我关注撕葱少爷的目的只有一个，那就是为了～～投诉。
当时洛阳万*达百货的老总听说也是河南人，河南南阳人士，洛阳/南阳，仅一字之差，这绝对应该是传说中的老乡见老乡，两眼泪汪汪呀…
对不起，你们都想多了。
美国总统是“川普”，我们这位老总是“广普”。那年头，你要不把“谢谢”说“塞塞”，你都对不起爹娘给的这张脸和服装店买的这身行头。
做生意最讲究啥？诚信为本，契约精神。
做生意最害怕啥？背信弃义，豪夺巧取。
做为百货公司的供应商，和各大百货公司合作超过12年。当时进驻万达百货时，至少也已经在这个行业摸打滚爬了5年。
而像当时洛阳店这位老总这样办事的实在少之又少，比如合约里签好的赞助费是每年2千，老总每每都要合同外扣款，而且不止一次。
在这里先跟大家普及一下和百货公司合作的各项费用，我们进驻百货商场，通常有如下几项基本费用：
1:场地租金费，这个好理解，就像租房子，多大面积多少钱一平方，核算完毕，甲乙双方认同。跟民用住宅公摊电梯占用面积一样，商场里的公摊系数要更高一些，商场里有走廊有通道有公共活动区域，我们实际占用面积15平方，最后可能要交22平～28平的费用。这个依据各个楼层不同的公摊系数，当然这个系数都是甲方说了算，我们没有辩驳权。
2:管理费，一般3%～6%，打比方你一个月卖两万，商场就要再扣你600～1200。
3:节庆赞助费，这基本就属于合约中的霸王条框了，各百货公司的店庆和年中庆，商场一次性收取2K～3K，每年续约时递增涨价。
4:物业管理费，每平方10元～20元，这本身属于民用住宅和写字楼的费用，就这样被我们的甲方加进合约。万*达以后，洛阳所有的百货公司开始加收物业费。
5:水电费，营业员每天打开水使用商场提供的水源洗抹布打扫卫生的水费，自己专柜所有货柜上的灯所消耗的电力照明。（正常的基础照明，比如走廊天花上的灯消耗的电是商场负责的，这是正常的前提，不正常的后面会细表，不然我不会单独把这一条拉出来遛弯儿）
6::营业员管理费每年两千元，最蛋疼的一项费用。我可以明确的告诉你这就是“抢”。营业员都是我们自己招聘，自己培训，自己发工资。商场啥都没管过，但是就是要收你的钱。
如果你觉得这项费用不合理，也没人拿枪指着你让你签。熙熙攘攘，为利而往，咱不就是为了挣那点小钱吗？不合理的收费只要我们签约认可了，绝对足额缴纳，并不敢少一毛一分。
是的，你们一定不会想到供应商要遭遇这么多道层层盘剥。我记得，有一年央视的3-15专门播过此类事情，商超的东西贵，百货行业的零售价格居高不下的罪魁祸首就在这里。
当然，甲方投入巨资把百货公司盖起来，人家吃肉我们喝汤本无可厚非。签下合约的那一刻起，我们认同所有我们亲笔签署的合约内的各项费用。
合同外扣款呢？不止一次的合同外扣款呢？甚至不经你同意就从你的营业款中扣除时，你又该怎么办？
业绩和毛利是各门店店长疯狂追求的目标，比如为了店庆日的业绩爆发，常常在店庆的前十天就开始让所有的导购给顾客开成订金单形式，然后在店庆当天全部以销售红票兑现，造成一派业绩飘红的虚假繁荣。
这几年经济形势不好，此歪风邪气才略微收敛。前两天跟圈内的一个朋友聊天，她告诉我～不是有所改变，而是习以为常，现在不是店庆日，也是顾客实际付款100的东西，而销售红票上的金额是200。
我…………
我已经不在万*达很多年。当年投诉事件之后，合作方并没有打击报复我迫使我离开，而是我主动在下一季续约的时候选择了放弃。因为各项费用的疯涨，我们供应商赚取的利润已经根本跟不上租金的涨幅。
在第一次合同外扣款后又出现过多次这种现象（关于这一点待会儿细表）。新合约中甚至出现了一条让人无比“逼”紧（本该用蛋疼二字，然后发现自己是女的，遂改之）可以称得上是“奇葩说”的合同条款。
就是原合同条款里水电费那一栏，突然增加了一个完全不可理喻的付费项目。
我们供应商每每入驻商场时，我们自己货柜上的各项照明和电路有一个统一开关（有的商场会让我们加装电表，有的商场是根据各项照明的瓦数计算出来实际用电量，然后核算出总数X商业用电的单价进行收费）
这个不可理喻的多出来的费用就是商场天花板上的灯，比如我的专柜是一个实际面积15平方的地儿，合作方要数一数天花板上的吊顶，甲方安装了几个灯，这几个灯的耗电量就要计入收费项目，我专柜前的通道，通道上的天花吊顶上的灯也要数一数成为我们的付费项目。
我在想，今年这样的拔毛到明年是不是就要挖肉？是不是明年开始空调费用也要收取？冬季取暖夏季凉爽是不是也会像“居民供暖”一样按时收费？
当时负责跟我签约的楼层经理因为我之前投诉撕葱少爷已经被扣掉千元工资（这也是我觉得特别不好意思的一点，我明明投诉的是老总，背黑锅的永远是最底层的人。底层和底层惺惺相惜，大家彼此混口饭吃都不容易，这也是我后来不再投诉的原因之一）。
楼层经理信誓旦旦的跟我说～～姐，我可以用生命担保，空调费我们不会加收…
就像他们第一次合同外扣款之后，也指天对地的说不会有下一次，结果呢？一次又一次，而且他们也知道这样不合理，所以管你讨要和扣除的钱一定是你能力范围之内无关痛痒的基数。
比如第一次合同外扣款是500元。你看，500元而已，你又吃不了多少亏，你又上不了多少当，你就当500元买了几个炮仗放一放，不计较不就得了。
当时合同外收款的第一次我记得很清楚，是夏天年中节庆的时候（商场的收费五花八门，生意最淡的夏日季节，商场要自造一个年中节庆，然后引导顾客来消费，这本来是好事，但是最后变味的缘由是顾客没来消费多少，而商户却被雁过拔毛）
商场当时合同外扣款给出的理由是～广告宣传费用花超了，盈利核算一对比，商场亏损了，所有亏损费用商户要均摊。
这就好比小姐接客，谈好的价钱“睡”“裹”之后，告诉你，因为加了“裹”的功能，所以要另外加钱～～关键“裹”了的前提是大爷爽了呀。
而商场合同外扣款，先不说这活动有没有效，业绩飘不飘红，商户有没有利…不管甲方还是乙方，诚信是所有商人该遵守的第一信条。
就算业绩暴涨也不能立时加价，这就跟房价飙升时你签过合约付过订金的房子不能再加价是一样一样的。同理，房价暴跌时，你找售楼部要求卖方降价也不合规矩，你一怒之下砸了售楼部那可是要付法律责任的。
何况当时正值苦夏，商场搞的年中庆活动并没有立时收到效果。商圈里的推广和宣传永远就像古时嫁女，你是元春一嫁成王妃还是迎春悲遇中山狼，未嫁之前谁都不知道？
合约是用来干嘛的？
合约就是用来约束甲乙双方的！
而实际情况是，没有任何一个供应商因为这区区五百元就撂挑子不干，先期投入的装修和铺货可比这500元多多了，当然，甲方也是算定了我们这一点，可谓是抓着了我们乙方的七寸，我们所有商户权衡再三，还是同意交付这500元费用。
我当时还多了一个心眼，找楼层经理沟通，沟通的目的只有一个，不可以再有下一次。楼层经理拍拍胸膛满口答应，但是很多时候，小喽啰只是执行者，憋着坏招使坏的人是不会跟你君子协定的。
本来就是合同外扣款，当然不会跟你立字据，口头协定永远抵不过白纸黑字。不过对于不要脸的高层来讲，通常白纸黑字也并无卵用。
果不其然，到了圣诞节前后的店庆活动结束后，合同外扣款开始第二波儿，淡季时的五百你都掏了，何况又是旺季时的一千呢？
我抵死不从，电话沟通我给出的结果是你们若这样扣款，我保留诉诸法律的权利…有毛用呀？隔月账单一下来，10张毛爷爷瞬间打水漂。
我这炸毛脾气岂容你任意践踏？很多时候，你接受了第一次不公平条约，就会有第二次第三次，周而复始，喋喋不休。
我开始找楼层经理沟通和申诉，我要求约见老总，我写了一封致老总的公开信～不要让大海涸泽无鱼，我做好了最多被清理出去的一切后果。
先是副总见了我，一派冠冕堂皇的话就是不说正题，我只想要一句妥当话，这样的事情还会再次发生吗？假如你们的广宣费用总是超出预算，那么下一次是不是可以考虑直接在合同中体现出来，不要老搞这种秋后算账？
打太极而言其它永远都是领导的入门级法宝，见过副总并无卵用。见正总几乎没可能，保安挡道我连老总的办公室都进不去。搁是别的供应商要么放弃要么认可，而我还是想再努努力亲自见一见老总。
我记得那一天我在办公区外面足足等了将近一个上午，传说中的王总出现时（这个门店的店长恰巧也姓王，可不是首富王jian lin 的那个王总，并且我以身家性命担保，他跟首富没有啥亲戚关系，首富是东北人，而俺们这老总是河南人）我紧跟上前，恳请王总能牺牲一点私人时间和底层商户沟通一下。
此处省略一万字。
我只告诉大家结果吧！沟通之后钱依然照扣涛声依旧，当时沟通的时候是圣诞节前后，第二年三月底合约到期后我就选择了弃约。
很多朋友都劝我，你跟啥生气都别跟钱生气呀，只要还能赚钱的店，你忍一忍又如何？商场合同外扣款，你除去这扣款你不还有盈余吗？干吗要放弃？
规则就是规则，有很多时候规则之所以总是被破坏就是因为合同双方因这样那样的理由而违约，赚钱很重要，这钱赚的如此窝心不如不赚，因为你总是要担心节外生枝，不知道下一次合同外收款又在何时？
川普之所以要收拾三胖，就是因为他没事就拿核武器出来唬人，全世界人员都被你吓唬着，我还不如收拾收拾你顺便也给我们这红旗方一个下马威…
沟通之后的另一个结果就是部门经理被罚扣薪一千元，经理哭丧着脸跟我说～～姐，你早说，我替你补交这一千元不就得了…我内疚好久，也断了再次投诉的念头，此处不留爷自有留爷处。
当时我曾经把所有事情经过写文@撕葱少爷，然后隔天部门经理就要求我赶紧删微博，不然他的饭碗就保不住了，并且还要我歌舞升平的告诉少爷，合同外扣款以后不会再出现了。
砸人饭碗的事党总干不出来，既然决定要放弃又何必连累部门经理没有饭吃呢？当然此次投诉事件之后，老总消停了很久没有再合同外扣款。
后来听同行的人说，又一次合同外扣款时，恰逢百货业走下坡路，所有商户联合起来报警，最后老总方才没得逞。
这个故事和河南人有何关系呢？我自己不是在妖魔化河南人吗？
真相在这里～老总对于非河南籍的商户会略微客气一点，老总自己一口广普，自然就对南方籍的商户网开一面老乡见老乡两眼泪汪汪，一来是因为觉得河南籍的身份为他丢脸，二来因为南方比北方发达，无论管理还是条约，相对来说，南方人的法律意识也比北方人浓郁。
所以他面对南方籍的商户时会投鼠忌器不敢胡球来，而面对北方籍商户时则是想咋压榨就咋压榨，尤其河南籍商户。
撕葱少爷曾经在微博上放出日了狗的照片，用在这一时刻非常应景，河南人被全国人民歧视，其中就包括我们河南本土的。
当然随着网络的实时化，南北差异在当下早就已经不像前几年那样明显。
监狱里出来的人常常变本加厉的祸害其它人，跟此种行为有一拼的就是河南人对河南人的歧视。
河南人谁也没惹，偏偏就要被扣上这样那样的帽子，歧视我们欺负我们的恰恰就是我们自己人。
这是一个让人深思的问题！2011年我跟携程的高端团走318川藏线时，13个团员中只我一个河南的。
当时欧洲10国游不过报价2万，而这个高端行摄团13天的行程收费16800元，所以全程我们入驻的都是当地最好的酒店，吃饭也不是团餐而是点菜制。
我说这些不是为了炫富，而是为了告诉大家，若不是此次旅行，我压根儿都不知道河南人在外如此受歧视？
本来安排给我们的司机是一位老实巴交不爱说话的主儿，后来就因为我这一位河南妹子，携程方地接的领队给我们这个车换了个最会来事嘴巴最甜的司机，这是歧视1。
这位司机大哥出发前，专门去超市买了挂面放在越野车的后备箱里，以备党总吃不惯点菜米饭时可以随时随地为党总下面条吃…
一股浓浓的弯弯人民认为我们大陆人民吃不起茶叶蛋的既视感！这是歧视2。
歧视3就是～河南人竟然还能报的起携程的高端团？13个团员中有一半都是这样看…我也是醉了，并且一直醉到现在。
当然，13天行程下来，从我做起，改变了一众人等对河南妹子的印象。分别时，大家都竖大拇指，河南妹子，尤其是洛阳妹子，豪爽的很，巴适的很！
那次318行摄之旅救了当时处处低谷的我，当然也是从那时起，我开始从我做起，改变所有人对河南人的印象！
党总希望有一天，我们所有河南人都挺起胸膛对外宣言～
我是河南人，我骄傲！
文章即将结束时，朋友圈里有人发文，文章的题目是这样的～阿里发布全国最具正能量省份排名：河南位居第一！
昨日，阿里巴巴“天天正能量”发布大数据。数据显示，2013年项目启动至今，已投入公益金3179万元，总计直接奖励人数已达3500多人。在全国最具正能量省份排名中，河南位居第一！而十大正能量城市排名中，郑州位居第三位！
这不是人为评出来的！
这是大数据！
河南人最善良！
河南人最具正能量！
你看，党总马上就可以拍拍胸膛说～～我是河南人，我骄傲！
一亿三千万河南同胞转起来。
今天的阅读原文是阿里这个大数据的原出处文章，对河南人有误解的全国人民都可以点开看一看哦！
今天的二条是跟牛肉干有关的广告，想要免费品尝牛肉干的朋友赶紧去戳二条。
今天的三条是8年前写给门店店长的那篇～～不要让大海涸泽无鱼。有兴趣的朋友可以看看党总8年前的文章。
标签： 河南的疫情什么时候才能结束