苏志刚1958年出生在广东中国2006年疫情，世代贫农中国2006年疫情，小学文化。
农民没什么好出路，苏志刚一开始就去杀猪卖肉。
在广东人眼里，猪肉佬不是个褒义词，一身臭烘烘的，也赚不中国2006年疫情了几个钱。
不过苏志刚干一行爱一行，硬是把猪肉卖的风生水起。
不过卖肉毕竟没什么技术含量，竞争太大，苏志刚经常有些肉卖不出去，在广东这个气候容易变质，怎么办？
苏志刚一想，生肉卖不出去我做成菜来卖！没错，开饭店！
他把卖猪肉10年的积蓄拿出来，还借了十多万，开了个香江酒家！家里人都反对：中国2006年疫情你个猪肉佬疯了吧？
苏志刚赶上了好时候，改革开放的春风让广东富得流油，他所在的番禺，餐饮生意火的不行，香江酒家生意火爆。
不过餐饮技术含量也不高，有人看他赚了钱，纷纷开起了饭店，苏志刚的餐饮生意一落千丈，他又开始想招。
广东人爱吃野味，自然每个餐馆都有野生动物出售，但是没人点的话就得养着，成本很高。
苏志刚一拍脑袋：没人吃就给人参观啊！
于是，香江酒家旁边搭了个棚子，把吃不掉的野生动物圈起来供小朋友观看，只收几块钱的门票。
没想到来看动物的小孩子打堆，都有家长跟着。大人来了总不能光看个动物，还得吃饭啊，于是香江酒家又开始门庭若市。
苏志刚灵光一闪，这个模式有的搞！值得大搞！
于是他开始筹备香江野生动物园，如果你是广东人，你一定知道，这是长隆的前身。
1997年12月长隆野生动物世界开始对外营业，是国内第一家私营的国家级野生动物园，养殖动物500多种20000多只，并于2004年首创国内自驾游观赏动物模式。
好玩的中国人，没有几个没去过长隆。
2001年12月，按超5星级标准建造的全国首创的动物主题生态酒店——长隆酒店开业，迅速成为全国最具特色和最受欢迎的主题酒店之一。
长隆酒店拥有1500间主题客房，有全国唯一放养白虎、火烈鸟的中庭花园和放养雪虎、天鹅等珍稀动物的巨型动物岛景观，有南中国最大的酒店会议中心，汇聚全球多国美食，酒店配套和服务享誉业界，连续多年荣获“中国最佳生态主题酒店”大奖。
2006年1月，承载诸多美誉的长隆国际大马戏正式独立经营，成为长隆集团旗下独立的文化娱乐品牌。全球最大的实景式舞台、最奢华的马戏表演、参加演出的马戏和动物明星数量最多、参加演出的马戏演员的国籍数量最多，使得长隆国际大马戏被誉为"联合国马戏嘉年华"。
2006年4月，新一代游乐园巅峰之作——长隆欢乐世界开业，拥有近百项世界顶尖的游乐设施以及全球顶尖的特技表演和四维影院，成为当时中国设备最先进、科技含量最高、游乐设备最多的超级游乐园。
2007年5月，长隆水上乐园对外营业，拥有众多荣获世界金奖的水上游乐设施，是全球最大、最先进、水上游乐项目最多的水上乐园，连续多年被评为"全球必去水上乐园"，全年和日均接待游客数量位居全球第一，成为中国在世界主题公园业界的标杆。
历经二十多年的艰苦创业，猪肉佬苏志刚建立起拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界、广州鳄鱼公园和长隆酒店等众多世界级主题乐园和高端度假酒店，集旅游、休闲、文化三位于一体的巨无霸主题旅游区。
现在，猪肉佬苏志刚是全国工商联副主席、全国政协委员、广东省工商联副主席。
都说屠夫吃四方，其实屠夫不可怕，就怕杀猪的有文化，长隆每日的热闹非凡，是猪肉佬苏志刚心血的结晶。
所以，出身并不重要，就看你会不会想招，愿不愿意动手！
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